另一方面，全面提升生态环境质量和防御能力，积极推进黄浦江中上游堤防防洪能力提升工程、浦南东片南排海通道骨干河道整治工程、中心城区三大片区污水厂升级扩容和跨区域输送管网建设，以及完善生活垃圾分类处置体系。
要坚定不移地推进百年未有之能源消费革命大变局的稳步行进，从国家的大能源体系范畴来讲，能源的综合利用也需要多种资源的配置，不能毕其功于一役。面对近期更加严峻的国内外挑战，必须实事求是、扎实推动各项工作，兼顾长远和当前。
煤机改造规模将超2.2亿千瓦 推动煤电机组节能减排改造、灵活性改造、供热改造，提高能源使用效率，全年改造规模超过2.2亿千瓦。要更好地支持电力市场机制发挥作用，同时也要发挥好政府的作用，运用市场化法治化办法，引导煤价运行在合理区间。通力合作优化煤炭企业生产、项目建设等核准审批政策，落实地方稳产保供责任，充分释放先进产能。国务院常务会议指出，改造要选择机组正常大修等时间，防止影响电力稳定供应。要适应不断增长的新能源电力发展及消纳，必须通过节能减排改造、灵活性改造、供热改造，实质性地巩固煤电在电力系统的兜底保障作用。
能源消费转型过渡不是一蹴而就的，需要有安全、可靠的基础性能源供应作保障。通过核增产能、扩产、新投产等，今年新增煤炭产能3亿吨。卡特彼勒宣布与全球最大的金矿开采公司纽蒙特公司（Newmont Corporation）结成战略联盟，以提供完全互联、自动化、零碳排放的开采系统。
a:连接——OT系统：利用物联网技术，连接所有的产品和设备。他重组了采矿和能源部门，至2016年，卡特彼勒关闭了超过三十家工厂，并消除了超过16，000个工作岗位，期间费用减少了15亿美元。对于客户来说，熟练工人仍然是一个问题，而自动运输系统有助于解决这一问题，因为不需要那么多偏远地区的操作员。该细分市场的大部分机器销售来自重型和一般建筑、租赁、采石场和骨料市场以及采矿业。
制造工程和运营团队合作重新设计了斗杆和动臂装配流程，以优化零件流程，并为所有装配人员提供有关新程序的安全培训和指导。卡特彼勒及其代理商在印度共雇用了 11，000 多名员工。
此外，卡特彼勒与经销商合作PIC计划，即零件库存协作，卡特彼勒可以在经销商内部了解他们的零件库存，并帮助他们优化库存。作为对这一广泛范围的补充，卡特彼勒通过 Cat Connect 和 Minestar 提供了一系列技术解决方案，包括车队管理系统、设备管理分析和自主机器功能。霍尔特在1914年发明的Holt 75 履带式拖拉机成功应用于一战，对军用物资运输做出巨大贡献。2020年卡特彼勒净利率为7.2%，同比下降4.1%，2021年卡特彼勒净利率为12.7%，同比增长76.4%。
为了满足发展中经济体的客户期望，卡特彼勒开发了针对这些市场客户的差异化产品，包括SEM品牌机器。卡特彼勒利用物联网、大数据等技术，建立了由OT、IT系统组成的一套数字化业务管理系统，这套系统连接了公司、工厂、代理商、客户的数据，帮助卡特彼勒运用实时工厂进行精益生产。建立挖掘机技术优势，聚焦液压挖掘机发展。受益于标准的迅速推行与实施，卡特彼勒实现了净收入的跨越式增长，公司的销售收入于 2004 年达到 303.1 亿美元，提前一年完成300 亿目标。
卡特彼勒研发支出数据 1.3发展历史：技术创新支持时代需求 1900-1930：美国工业化成熟，开创蒸汽机时代 卡特彼勒联合创始人霍尔特和贝斯特不断创新，开创大型蒸汽机时代，履带式拖拉机兴起。卡特彼勒主要通过三个产品部门运营。
从1971年建立在泰米尔纳德邦的Tiruvallur工厂开始，如今，卡特彼勒在印度已经发展了6个最先进的制造工厂，2个研发中心，5个子公司。发展可持续盈利的业务，OE模型调整资源分配。
卡特彼勒商业模式 1.2财务状况：营收净利回升，海外占比提升 净利润与营业收入回升。结合卡特彼勒的数字化现状，一百万台连接的机器和引擎，一百万个连接的数字资产，让公司能够确保经销商处于良好状态，以支持终端客户。供应链和物流团队共同努力，将零件组织成套件，并将它们呈现给生产线，以便装配商能够轻松获得所需的一切。卡特彼勒持续投资公司的数字能力。上世纪70 年代，卡特彼勒首次向中国出口38台铺管机，并在北京成立了销售办公室，80 年代向中国签署一系列转让技术协议，90 年代在国企改制和地方政府招商引资的背景下， 1996年，在中国建立了第一家分公司，卡特彼勒投资建厂，并发展独家代理商加快进军中国的步伐。在2004年至2008年期间，卡特彼勒利用了经济繁荣，销售额和收入超过510亿美元，大大提前超过了2010年500亿美元的目标。
卡特彼勒产品战略 4.1.1发展可持续盈利的多元业务 产品及业务的多元化能带来新的商机、稳定收益波动，并降低风险。卡特彼勒数字化经营系统 3.2自动发力采矿领域，转向电力驱动 采矿自动化，自主业务扩展。
在减少产品排放与提升能源效率方面，卡特彼勒将对新产品、新技术和新服务不断投入，包括研发更高效的动力源、更灵活的燃料使用方法、可代替现有动力源的新动力源或混合动力形式动力源等。Newmont计划在2023年之前在CCV上引入多达16辆车的自动运输车队，过渡到运输车队电气化，并实施Cat先进的电气化和基础设施系统，并在2026年交付测试车队。
其中，华北利星行机械 (北京)的代理区域原本为威斯特覆盖，而2017年利星行机械收购威斯特，威斯特成为利星行机械全资子公司。卡特彼勒的一大优势是其代理商网络的广度。
4.1.2 以客户为中心：发展生命周期价值产品，注重服务战略 卡特彼勒以客户为中心的产品战略 宗旨：为客户提供最佳价值。此外，性能和可靠性与竞争制造商的任何类似配置的型号一样强大。卡特彼勒认为合格代理商所具备的条件 与代理商的合作模式：长久合作，互利共赢，共担风险，保障代理商的利益。精简供应与分销网络，逐步缩小工厂规模。
C.能源和运输业：领先发动机供应商 能源和运输部门支持石油和天然气、发电、船舶、铁路和工业应用领域的客户，包括Cat机器。另一方面，当大宗商品最终飙升时，卡特彼勒将受益良多。
CPS的整合使公司取得了前所未有的成果。纽蒙特公司总裁兼首席执行官汤姆帕尔默（Tom Palmer）表示，该战略联盟将通过快速开发和实施全面的全电动自主采矿系统，从根本上改变采矿业，以实现零排放采矿，从而应对气候变化。
A.建筑业：工程机械领域全覆盖 工程机械领域全覆盖。在采矿业，卡特比勒有自动卡车、推土机、钻机和地下装载机、运水车。
4.3贯彻精益理念，成本控制卓越运营 三大支柱的卓越运营是指安全、质量、精益，以及具有竞争力和灵活性的成本结构。卡特彼勒产品推出时间线 2.1.2进军矿业领域，能源转型提供良机 大型收购扩张矿业新领域，称霸矿用设备。同时，代理商需要卡特彼勒提供产品、零配件及技术，在经济不景气时，某些代理商也需要卡特彼勒的财务支持。2020年扣非归母净利润为28.98亿美元，同比下降50.80%。
公司为此构建了业界首屈一指的 IT 信息系统，为公司的物流系统、供应链体系、产品库存、财务系统、车间生产活动、客户服务提供支持。2019年，卡特彼勒拥有177 家 Cat 代理商，以21个品牌将销售300多种产品销往全球各个角落。
卡特彼勒提供广泛的产品范围和服务，为客户提供全面的解决方案。遵循其数字化战略，卡特彼勒建立了CAT Connect(卡特智能)系统与数字化业务经营系统。
这些系统通过采集物流车辆、工厂设备等数据，通过一系列的统计算法，挖掘出数据规律，得出提高生产效率、降低生产成本、提高运营与管理水平的洞察。卡特彼勒正在将精益在制造领域取得的成功扩展到业务的其他领域，包括产品开发和交易工作。
